การทำงานในฐานะผู้รับเหมาก่อสร้างโยธาถือเป็นงานที่มีความท้าทายมากที่สุดและมาพร้อมกับปัญหาเฉพาะหน้ามากมายที่อาจจะทำให้โครงการล่มได้เลย ดังนั้นการเตรียมตัวและทำความเข้าใจปัญหาหรือความท้าทายเหล่านั้นไว้ล่วงหน้า คุณก็จะสามารถแก้ไขและรับมือกับความท้าทายเหล่านั้นได้อย่างง่ายๆ เลย ดังนี้
1. งบประมาณที่มากเกินไปและข้อจำกัดทางการเงิน
การจัดการต้นทุนถือเป็นงานที่น่ากลัวที่สุดในงานก่อสร้างโยธา เหตุการณ์ที่ไม่คาดฝัน การปรับเปลี่ยนโครงการ หรือภาวะเงินเฟ้ออาจทำให้งบประมาณถูกยืดออกได้โดยไม่คาดคิด
วิธีการแก้ไข
- การประมาณการโครงการโดยละเอียด : ก่อนที่จะเริ่มโครงการใดๆ ควรมีการประเมินต้นทุนอย่างครอบคลุม การใช้ซอฟต์แวร์การประมาณค่าขั้นสูงสามารถให้การคาดการณ์ที่แม่นยำยิ่งขึ้น
- การวางแผนฉุกเฉิน : คำนึงถึงงบประมาณเพิ่มเติมสำหรับค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดฝันเสมอ หลักการทั่วไปสำหรับผู้รับเหมาหลายรายคือการจัดสรรงบประมาณของโครงการเพิ่มเติมอีก 10-15% เพื่อรองรับเหตุฉุกเฉิน
- การติดตามทางการเงินอย่างสม่ำเสมอ : ด้วยการติดตามและเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายจริงกับการประมาณการอย่างต่อเนื่อง ผู้รับเหมาสามารถระบุความคลาดเคลื่อนและแก้ไขก่อนที่จะบานปลาย
2. กำหนดการล่าช้า
เวลา = เงิน ในการก่อสร้าง ความล่าช้าอาจเกิดขึ้นได้จากหลายสาเหตุ เช่น สภาพอากาศเลวร้าย การขาดแคลนแรงงาน การส่งมอบงานล่าช้า หรือปัญหาที่ไซต์งานที่ไม่คาดคิด
วิธีการแก้ไข
- การวางแผนที่แข็งแกร่ง : ใช้ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการก่อสร้างเพื่อออกแบบไทม์ไลน์โดยละเอียด ซอฟต์แวร์นี้สามารถช่วยในการดีไซน์กำหนดเวลาและจัดสรรทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- การจัดกำหนดการแบบยืดหยุ่น : แม้ว่าการมีแผนจะเป็นสิ่งสำคัญ แต่ความยืดหยุ่นก็มีความสำคัญไม่แพ้กัน แนวทางนี้ช่วยให้ทีมสามารถปรับตัวเข้ากับความท้าทายที่คาดไม่ถึงได้โดยไม่ทำให้โครงการทั้งหมดต้องหยุดชะงัก
- การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ : ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกทีม ตั้งแต่พนักงานในสถานที่ไปจนถึงซัพพลายเออร์ สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ การบรรยายสรุปรายวันช่วยให้ทุกคนสอดคล้องกับเป้าหมายและความท้าทายของวัน
3. การขาดแคลนแรงงานฝีมือ
อุตสาหกรรมการก่อสร้างมักประสบปัญหาการขาดแคลนแรงงานที่มีทักษะ โดยเฉพาะเมื่อคนงานที่มีประสบการณ์เกษียณอายุ จึงจำเป็นต้องจัดหาพนักงานมือใหม่เพื่อเริ่มฝึกประสบการณ์
วิธีการแก้ไข
- โปรแกรมการฝึกอบรมและการฝึกงาน : ลงทุนในโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับพนักงานใหม่ เพื่อเพิ่มทักษะที่จำเป็นและปลูกฝังค่านิยมและมาตรฐานของบริษัท
- ส่งเสริมวิชาชีพ : ร่วมมือกับสถาบันการศึกษาเพื่อแนะนำพนักงานใหม่เกี่ยวกับศักยภาพและผลตอบแทนของอาชีพในงานก่อสร้างโยธา
- กลยุทธ์การรักษาพนักงาน : การเสนอค่าจ้าง สวัสดิการ และโอกาสในการเติบโต สามารถช่วยรักษาพนักงานที่มีทักษะและลดอัตราการลาออกได้
4. ความท้าทายด้านกฎระเบียบและสิ่งแวดล้อม
ผู้รับเหมาก่อสร้างโยธามักต้องต่อสู้กับกฎระเบียบที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
วิธีการแก้ไข
- อัปเดตอยู่เสมอ : ลงทุนในทรัพยากรเพื่อติดตามการเปลี่ยนแปลงในกฎระเบียบและมาตรฐานอุตสาหกรรม การเป็นสมาชิกในสมาคมวิชาชีพอาจเป็นประโยชน์เนื่องจากองค์กรเหล่านี้มักจะให้ข้อมูลเชิงลึกและข้อมูลอัปเดตอยู่เสมอ
- จ้างผู้เชี่ยวชาญ : สำหรับโครงการที่มีปัญหาด้านสิ่งแวดล้อมหรือกฎระเบียบที่สำคัญ อาจจะจ้างผู้เชี่ยวชาญหรือที่ปรึกษาที่รอบรู้ในด้านเฉพาะเหล่านั้น
5. การรับรองความปลอดภัยในสถานที่
สถานที่ก่อสร้างอาจเป็นอันตรายได้ การรับรองความปลอดภัยของพนักงานเป็นทั้งภาระผูกพันทางศีลธรรมและจำเป็นสำหรับความต่อเนื่องของโครงการ
วิธีการแก้ไข
- การฝึกอบรมด้านความปลอดภัย : จัดการฝึกอบรมด้านความปลอดภัยอย่างสม่ำเสมอ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนเข้าใจถึงความสำคัญของระเบียบการด้านความปลอดภัยและการนำไปใช้อย่างเหมาะสม
- ลงทุนในอุปกรณ์ที่มีคุณภาพ : พยายามอย่าประหยัดต้นทุนเมื่อซื้ออุปกรณ์และอุปกรณ์นิรภัย เครื่องมือและเครื่องจักรคุณภาพสูงช่วยลดความเสี่ยงในการเกิดอุบัติเหตุ
- การตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง : แต่งตั้งหัวหน้างานด้านความปลอดภัยเพื่อติดตามกิจกรรมในสถานที่ เพื่อให้มั่นใจว่ามาตรฐานความปลอดภัยได้รับการดูแลอย่างสม่ำเสมอ
